IDM和foundry厂的经济策略完全不同。当你为自己制作芯片时，最大的支出是购买新设备（如光刻机）和研发流程（又名固定成本），而制造成本（又名可变成本）可以忽略不计。这样的商业模式有两个后果。首先，你不能给芯片定价太低，否则你赚不到足够的钱来支付固定成本。其次，由于制造成本相对微不足道，因此提高性能比降低成本更有意义。

　　为其他公司制造芯片是一项完全不同的业务。你不能定价过高，否则它将违背fabless的目的。赚钱的唯一方法是制造更多的芯片，并尽可能挤压可变成本。因此，对于foundry厂来说，每一块硅都是有价值的。问题是，现代芯片是由数十轮光刻制成的，这意味着即使每一步的缺陷率非常低，整体良率也可能仍然无法接受。台积电最显著的成就是，台积电不仅可以制造尖端芯片，而且可以始终如一地保持90%的良率！

　　foundry厂还需要适应客户的不同要求。如果你查看台积电的客户列表，你几乎可以找到每种类型的微芯片，如SoC（苹果、高通）、GPU（NVIDIA）、CPU（AMD）、FPGA（Xilinx）和交换机芯片（Broadcom）。

　　这与英特尔的工厂不同，英特尔的工厂每年只需要推出一个或几个设计。芯片制造不像激光打印机那样可以在分辨率限制内打印任何图像。相反，改变设计往往会在制造过程中带来意想不到的问题半岛·综合体育官网入口。如果芯片过于复杂，它们要么无法工作，要么无法达到良好的良率。优秀的foundry厂应该深入参与芯片设计过程，这样他们才能帮助客户充分利用他们的制造能力。值得庆幸的是，台积电拥有一支经验丰富的团队，可以简化这一流程。也就是说，芯片tape out非常费力和压力很大。如果不是工作狂文化，台积电就不会走到这一步。

　　之前黄仁勋就表示，在台积电的帮助下，英伟达Blackwell芯片的设计缺陷已经修复。半岛·综合体育官网入口

　　有趣的是，虽然英特尔被指责为IDM挣扎，但正是IDM将英特尔推向了王位。

　　刚开始，当PC中的CPU只是一个小部分，而内存芯片是瓶颈。因此，大多数半导体公司将精力集中在制造更大的DRAM上。然而，美国人发现很难与日本人竞争，日本人可以筹集更多资金，并以更低的成本制造更大的DRAM。英特尔看到了微处理器的巨大潜力，并削减了其内存芯片业务。事实证明，这一策略非常成功，因为CPU确实发展成为最有利可图的市场。在Wintel联盟成立时，日本公司已经没有位置了。即使fabless模型的兴起也无法挑战这一点，因为只要英特尔能够保持其在摩尔定律中的领先地位，英特尔将仍然是利润最高的半导体公司。然而，智能手机的出现与个人电脑行业不同，手机制造商提供较低的SoC芯片利润率，这就是英特尔拒绝苹果报价的原因（英特尔最大的错误之一）。此外，随着微芯片变得越来越复杂，foundry厂的成本也飙升，更难跟上摩尔定律，这使得从单一市场赚来的钱完全不够。结果，fabless模型最终获胜。